任正非给华为代表处CFO定位:能力不够的赶快补

5月7日消息,华为在心声社区公开了任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话。 任正非称:“平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧。”

任正非说道:“我们招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”

在讲话中,任正非为PFC描画了清晰的职业发展路径:PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。

当这些优秀人员升入作战CFO,他们的涉及面更广、更难,也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手,在共同的目标下,捆绑在了一起,对项目有更多的感受。在CEO受“伤”的关键时刻,CFO就能立即替代指挥,作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。

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